Best Practise_02
Mitarbeiter*innenfluktuation - und das monatlich ...
Als Unternehmensberaterin ist es mir wichtig, den Holistic Business Mentoring Gedanken, also eine ganzheitliche, systemische Sichtweise anzubieten.
Warum?
Ein Beispiel, auf welches ich mich noch sehr lange erinnern werde:
Ein Geschäftsführer eines Elektrounternehmens rief mich an und erzählte mir in der ersten Beratungsstunde sein Leid.
Monatlich schieden die Mitarbeiter*innen, alle in derselben Rolle, in der selben Aufgabe arbeitend, aus. Er wusste nicht weiter. Nicht nur, dass er gesundheitsfördernde Maßnahmen zur Erhaltung der Arbeitsfähigkeit für seine Mitarbeiter*innen anbot, er war der netteste Chef überhaupt und versuchte, sein Team zusammen zu halten. Darum konnte er sich nicht erklären, warum die Mitarbeiter*innen das Unternehmen dauernd verließen.
Ein mutiger Schritt.
Eines Tages ging ich kurzerhand in die Firma, ohne Absprache, ohne Ankündigung. Ich wollte sehen, was hier die Herausforderung war. Ich beobachtete das Prozedere einen Vormittag lang. Zu Mittag, als alle Mitarbeiter*innen in der Pause waren, bat ich den Firmenchef, sich auf den Platz des Mitarbeiters zu setzen.
Perspektivenwechsel.
Was er hier erfuhr, gab ihm eine neue Sichtweise auf das Ganze. Nicht nur, dass es keine Tür hin zum Geschäftsführer gab und dieser jederzeit im Rücken des Mitarbeiters erscheinen konnte, , sondern auch die Abteilungsleitung saß genau hinter dem Mitarbeiter. Der Geschäftsführer wollte nur ein paar Sekunden an diesem Platz sitzen, sprang auf und sagte zu mir: "Da würde ich niemals sitzen wollen". (Herzliches Gelächter...) Logisch!
Am Nachmittag wurde das Büro umgestellt und der Mitarbeiter blieb. Das Unternehmen konnte die Position langfristig besetzen.
Und ich... ich freue mich, dass ich helfen konnte .
Unternehmensberaterin*zertifizierte Supervisorin*Lifecoachin*Mentorin im Talentmanagement
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