Ich erinnere mich noch genau an eines meiner ersten Projekte als Unternehmensberaterin.
Das Unternehmen, mit dem ich arbeitete, war ein mittelständisches Familienunternehmen, das in der Herstellung von Möbeln tätig war. Die Auftragslage war zwar stabil, aber das Unternehmen kämpfte mit veralteten Produktionsprozessen und einer schwachen Online-Präsenz.
Zunächst begann ich mit einer gründlichen Analyse der bestehenden Abläufe. Ich sprach mit den Mitarbeiter*innen in der Produktion, um ihre Perspektiven und Herausforderungen zu verstehen, und führte auch Interviews mit der Geschäftsführung, um ihre Visionen und weitere Problemlagen zu erfassen.
Diese Phase war entscheidend, denn sie half mir, ein umfassendes Bild der Situation zu bekommen. Ich stellte fest, dass viele der Mitarbeiter*innen innovative Ideen hatten, aber oft nicht die Möglichkeit oder das Vertrauen, diese einzubringen.
Basierend auf meinen Erkenntnissen entwickelte ich einen maßgeschneiderten Vorschlag, der nicht nur die Produktionsprozesse optimierte, sondern auch Schulungsprogramme für die Mitarbeiter*innen beinhaltete, um ihre Fähigkeiten zu fördern und ihnen das Gefühl zu geben, dass ihre Beiträge wertgeschätzt wurden. Darüber hinaus habe ich die Geschäftsführung mit Kreativitätstechniken dazu gebracht, über den Tellerrand zu blicken und alt Bewährtes zu hinterfragen. Es ist nicht leicht, in einer schnellen Welt mithalten zu können, jedoch kann jede Idee die zündende Idee zum Erfolg sein! Und so war es auch.
Die Umsetzung dieser Maßnahmen war nicht immer einfach. Es gab Widerstände, insbesondere von jenen, die an den traditionellen Abläufen festhielten. Ich hielt mehrere Innovationsworkshops ab, um die Vorteile der Veränderungen zu erläutern und die Mitarbeiter*innen aktiv in den Prozess einzubeziehen. Dadurch konnten auch ein Teamgedanke und ein Firmenleitbild erarbeitet werden.
Nach einigen Monaten harter Arbeit begannen die Ergebnisse sichtbar zu werden. Die Produktionszeiten verkürzten sich erheblich und die Qualität der Produkte verbesserte sich. Zudem stieg der Online-Verkauf, und das Unternehmen konnte neue Kund*innen gewinnen. Es war erfüllend zu sehen, wie die Mitarbeiter *innen stolz auf ihre Arbeit waren und die Veränderungen aktiv mittrugen.
Diese Erfahrung hat mir gezeigt, dass erfolgreiche Unternehmensberatung weit über die Entwicklung von Strategien hinausgeht. Es geht vielmehr darum, die Menschen hinter dem Unternehmen zu verstehen, ihre Fähigkeiten zu fördern und sie in den Veränderungsprozess einzubeziehen. Das ist der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg und zu einer positiven Unternehmenskultur.
Und ich … ich genieße positive Veränderung und Mitarbeiter*innenentwicklung. Und wenn aus lauter Dankbarkeit ein bunter Blumenstrauß geschenkt wird, dann macht das doppelt so viel Freude.
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